會上，公司分管、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)圍繞會議主題結(jié)合各區(qū)域工作實際，作了細致的總結(jié)。

       一季度，公司銷售業(yè)績較去年同期實現(xiàn)152%增長。

       生產(chǎn)部新增1條自動化生產(chǎn)線，實現(xiàn)年產(chǎn)100萬臺的生產(chǎn)能力。與自動化所合作，建立EMC試驗測試中心。

       隨后，董事長招林森先生作出重要講話。他指出，召開計劃工作會，就是對下一季度的工作明確目標、制定方法和路線。大家把需要做的事寫下來、講出去，而且還要做得到，重在具體落實和目標達成。圍繞公司2017年“走近客戶，真誠服務(wù)，健康發(fā)展”的工作指導(dǎo)方針。他重點強調(diào)，公司要強化貼近客戶的思想和對客戶需求的重視程度，誰是客戶、就以誰為中心。北京平和發(fā)展需要空間，每個員工也需要空間，而空間就在客戶那里，要珍惜每一次與客戶接觸的機會，研產(chǎn)銷服各個環(huán)節(jié)，都要明確創(chuàng)造什么樣的價值才是客戶需要的，聚焦、整合公司資源，把客戶需求扎實落地。他希望管理干部要以身作則，帶領(lǐng)團隊共同推進北京平和實現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的平和夢！

（銷售總監(jiān)方旭剛做銷售工作部署）

       希望大家以此次會議為起點，深入查找問題和不足，找準工作抓手，找準突破點和著力點，有的放矢，加強跟蹤落實，確保取得實效，實現(xiàn)既定目標。作為區(qū)域負責(zé)人要給自己提要求、定目標，“不待揚鞭自奮蹄”，做“自燃型”的人，帶領(lǐng)團隊做強做優(yōu)，團隊強了，產(chǎn)品做強了，企業(yè)自然也會強。各級管理干部要深刻領(lǐng)會公司十二字方針的內(nèi)涵，領(lǐng)會董事長講話的精神實質(zhì)以及公司對各部門的要求，把握精、把握準，思想到位，行動對標，帶領(lǐng)全員貫徹落實，爭取在2017年取得更好的成績。

       通過此次會議，與會人員進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，明確工作目標，為全面開展各項工作奠定了扎實基礎(chǔ)。